塑膠外殼模具廠家的白夜班生產(chǎn)工作內(nèi)容有哪些？怎么交接呢？

，尺寸，外觀和加工內(nèi)容

5.有新項(xiàng)目上級(jí)生產(chǎn)的要把新的標(biāo)準(zhǔn)告訴相應(yīng)的班別

，讓接班的人員清晰明白新項(xiàng)目的注意事項(xiàng)。

6.交接班交接的時(shí)候，最好帶上交接本和人一起從機(jī)臺(tái)上面走一遍

，避免有遺漏的問題發(fā)生。

7.對(duì)于當(dāng)班沒有處理的問題對(duì)接好相應(yīng)的數(shù)量狀態(tài)和處理，結(jié)果兩個(gè)班之間相互清楚明白物料的狀況

。避免產(chǎn)品因?yàn)閿?shù)據(jù)不清楚引起二次上機(jī)，原則上講當(dāng)班問題，當(dāng)班處理完畢，特殊情況除外。

8.資料的交接，工具的交接

。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具，以及儀器的完整度都要一一對(duì)接清楚。避免不會(huì)使用導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作，無法高效地展開。

9.管理人員必須對(duì)當(dāng)班耗材進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)

，避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機(jī)帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式：1.文字形式。2.口頭形式

。3.現(xiàn)場巡視交接形式

。

通過以上這幾種方法才能讓兩個(gè)班次，在上班過程當(dāng)中

，清晰明白工作的重點(diǎn)與方向，避免在安排人員，時(shí)間，材料，包裝過程當(dāng)中，引起不必要的時(shí)間